“NEXCO東日本 Group中期管理計劃（第3代和第7代）”
被制定
-在Reiwa 7之前的5年中為實現SDG做出貢獻，並朝著新的未來社會轉型-
靈和3年4月28日
東日本高速道路株式會社
NEXCO東日本（東京都千代田區）已製定了NEXCO東日本 Group中期管理計劃（第3世代至第7世代）[PDF：6.0MB]”。
在該計劃中，直到Reiwa 7（2025）的五年被定位為“一個有助於實現SDG並轉變為新的未來社會的時期”。NEXCO東日本 Group目標是，根據履行其社會使命的六項基本政策，通過創造集團管理遠景中提出的“聯繫”價值，發展成為為所有利益相關者做出貢獻的公司。
◆ NEXCO東日本 Group中期管理計劃要點（第3代和第7代）
- 中期經營計劃概要
- 中期管理計劃的主要財務統計計劃
1. 1。中期經營計劃概要
（1）六項基本政策
（※1）
我們相信，我們將通過實施集團的各項業務為實現所有可持續發展目標做出貢獻，但列出的目標是主要目標。
（※2）
“ P.○○”是NEXCO東日本 Group中期管理計劃（第3世代到第7世代）”中的頁數。
（2）關鍵績效指標（KPI）
| 關鍵績效指標（KPI） | R3年 | R7 | 備註 |
|---|---|---|---|
| 整體客戶滿意度 | 3.7分 | 3.8分 | 綜合CS（滿分5分） |
| 主線擁塞損失時間 | 每小時841萬個單位 | 770萬個/小時 | 歷年值 |
| 舒適的路面比率 | 95％ | 95％ | |
| 營業利潤率 | －4.6％ | 5.8％ | SA / PA業務（合併） |
| 每年的實際總工作時間 | 1,970小時 | 1,950小時 |
2。中期管理計劃的主要財務統計計劃
（1）高速公路事業
1. 1。損益計劃
（不含稅）
| R3至R7的累積總計 | |
|---|---|
| 收費收入 | 約3.6萬億日元 |
| 道路資產租金 | 約2.6萬億日元 |
| 行政費等 | 約1.0萬億日元 |
2。投資計劃
（不含稅）
| 資產分類 | R3至R7的累積總計 | 主要投資內容 |
|---|---|---|
| 組織資產* | 約2.5萬億日元 | 高速公路的新建/改建 特定的更新/維修業務等 |
| 公司資產 | 約2500億日元 | 收費機，ETC設備的維護， 續訂等 |
- 組織資產是道路資產，完成後將移交給高速公路組織。
（2）相關業務
1. 1。損益計劃
（不含稅）
| R3年度計劃 | R7計劃 | |
|---|---|---|
| 營業收入 | ▲9億日元 | 21億日元 |
2。投資計劃
（不含稅）
| 資產分類 | R3至R7的累計總數* | 主要投資內容 |
|---|---|---|
| 公司資產 | 約550億日元 | 商業設施的新建/改建/老化更新， 系統更換等 |
- 包括企業常用
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