制定了新日本NEXCO東日本 Group《 2025年長期願景》和《中期管理計劃（2014-2016年）》
〜截至2016年的三年中，我們將穩步推進業務並引領未來飛躍〜
2014年5月29日
東日本高速道路株式會社
NEXCO東日本（東京都千代田區）對2025年私有化，2025年遠景規劃和三年中期管理計劃（2016-28年）充滿期待財政年度）”。
在該計劃中，我們將未來三年定位為“穩步推進業務並引領未來飛躍的時期”，並將基於實現“ 2025年長期願景”的四項基本政策實施該計劃。 ..
NEXCO東日本 Group《 2025年長期願景》和《中期管理計劃（2014-2016年）》要點
1 2025年的遠景規劃
到2025年我們想要成為什麼樣的人
- 一家深受人民信賴的公司
〜可靠
公司將安全性放在首位，已成為基礎設施公司的典範，這些公司率先致力於實現可持續發展的社會，例如可靠維護老化的高速公路。 - 客戶需要的公司
〜必填
我們不斷以最低的成本追求最大的滿意度，並為客戶提供融合信息和通信技術的新價值。 - 符合當地社區期望的公司
〜負責
與當地社區建立了牢固的信任關係，我們將繼續努力通過利用高速公路網絡和資產為當地社區做出貢獻，並與當地社區共存共榮。 - 國際社會認可的公司
〜公認
利用我們的高技術能力，我們與海外國家建立了信任關係，並建立了在海外開展業務的專有技術，以滿足國際社會的需求。 - 員工感到獎賞的公司
〜獎勵
通過業務創造“聯繫”價值已經建立了一種企業文化，在這種文化中員工可以得到獎勵。
2中期經營計劃的基本方針和行動要點
我們設定了我們希望在私有化後20年，2025年實現的“長期願景2025”，而從2014年到2016年的三年是“穩定發展我們的業務並引領未來飛躍的時期”定位方面，我們根據以下四個基本政策制定了實現“ 2025年長期願景”的計劃。
基本方針1：通過技術創新提高道路的複雜性，以最低的成本實現更安全，更安全，舒適和便捷的高速公路。
- 我們將通過一年365天，每天24小時提供安全可靠的高速公路空間來努力贏得客戶的信任
- 我們追求高品質的服務，根據客戶的需求和使用方式提供舒適和便利。
- 我們將充分利用我們的項目管理功能，同時穩步加強網絡維護功能並創造更舒適的道路空間，從而充分利用我們的管理資源。
- 融合最先進的技術，易於維護，安全，更高質量，並且每個人都易於使用
- 以安全為重，促進技術發展
- 我們將部署可提供舒適時間和空間的SAPA
基本政策2：旨在通過公司活動為當地社區做出貢獻，並促進環境保護工作
- 我們將通過高速公路管理業務來履行我們的社會使命和責任，例如在下雪或地震時支持當地生活。
- 通過公路養護和諮詢服務為當地社區做貢獻
- 促進有助於防止全球變暖，建立循環型社會並減少環境影響的舉措
- 我們將製定詳細的措施，以塑造與當地社區和客戶的“聯繫”。
- 推進對所有利益相關者都有貢獻的企業社會責任管理
基本政策3：從全球角度出發，旨在通過在新領域開展業務來加強管理基礎放大
- 增強技術營銷能力以預期市場放大
- 追求商業化的可能性，這將導致未來的“跳躍”
- 推進全球網絡建設，拓展海外業務，放大員工機會
基本方針4：樹立企業文化以達到理想的團體形象
- 作為一組高速公路專業人士，該小組將作為一個團隊進行持續的道路管理，以進一步增強未來的管理能力。
- 為了有效開展企業活動，我們將在IT管理的推動下努力不斷改善運營。
- 為了提高公司的業務績效，我們將確保和培訓人力資源，這些人才將導致業務管理能力和現場能力的發展和增強。
- あらゆるステークホルダーのさらなる理解・共感につながる積極的な広報活動を行います
3中期管理計劃中的主要財務數據
- 高速公路業務
手續費收入：6,986億日元（2014財年）⇒7426億日元（2016財年）
道路資產租金：4779億日元（2014年）⇒5089億日元（2016年）
已完成的道路資產：6009億日元（三年累計）
新的開放時間：144公里（累計3年） - 相關業務（服務區業務，外包等）
營業利潤（合併）：27億日元（2014年）⇒36億日元（2016年）
參考資料
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