NEXCO東日本（東京都千代田區）已製定了一項至2013財年的三年中期管理計劃。

在該計劃中，我們將這三年定位為加強管理基礎，穩定管理和進一步發展的時期，我們肯定會執行七項基本政策，以創造“ 2020年願景”的“聯繫”價值。我會做的。

NEXCO東日本 Group中期經營計劃（2011-2013年）的重點

1基本方針和行動要點

將直到2013財年的三年定位為“加強管理基礎，穩定管理和進一步發展的時期”，以創造“連接”價值，即2020年願景，

從最大化運營的角度製定的管理回報=願景×變更×治理×運營。

[更改]
■基本方針1：管理資源的戰略性分配
為了實現可持續發展和增長，我們將致力於通過創新，選擇增長領域和戰略性分配管理資源來提高業務效率和效率。

■基本方針2：放大事業領域
為了使收入來源多樣化，我們將為放大業務領域奠定基礎。

[治理]
■基本方針3：集團管理的精細化，業務管理的分散化，分散化
為了最大限度地提高集團的企業價值，我們將努力加強集團管理，集中和分散業務管理。

■基本方針4：促進植根於社區的管理
為了促進當地經濟的蓬勃發展，當地社區的發展以及新價值的共同創造，我們將從區域角度促進以分支機構為中心的區域管理。

[運作]
■基本方針5：以創新思維追求高品質，低成本
在每個業務領域中，我們將以創新的心態致力於技術開發，環境保護，人力資源開發，現場能力改進和採購優化，增強整個集團的綜合實力，並追求高品質和低成本。

■基本方針6：通過最小限度的LCC進行穩定維護，延長使用壽命，進行預防性維護
為了提供具有最小LCC的最佳公路網，我們提倡穩定的網絡維護，有效的壽命和預防性維護。

■基本方針7：利用東日本大地震的經驗加強災害對策
假設發生大地震（大面積大災害），將加强两階段的災害對策（防災減災措施）。

2主要財務計劃

■道路管理事業
手續費收入5,308億日元（2011年度）⇒6,198億日元（2013年度）
道路資產租金3,605億日元（2011財年）⇒4,215億日元（2013財年）

■道路建設事業
道路資產完成5,703億日元（3年累計）
新開業160公里（累計3年）

■相關業務（服務區業務，海外業務等）
營業利潤（合併）32億日元（2011財年）⇒35億日元（2013財年）

[參考資料]