1号文件“关于在总部和分支机构设立“技术部”
2007年2月22日
东日本高速公路股份有限公司
文件1
关于在总公司和分公司设立“工程部门”
NEXCO东日本已决定根据“中期管理计划（2006-2010年）”的方针在总部和分支机构设立新的“技术部门”。
关于与高速公路建设和管理有关的采购，我们将建立一个系统，以技术为依托，从总公司到现场的技术开发和技术支持系统，进行“具有价格和质量的绝对优越的采购”。我们将加强
《本组织设立方针》
总部工程部
通过建立与业务部门分开的技术部门，我们将明确职责和权限，并加强问责制。
- 我们负责横跨建设和管理部门的共同技术工作，并且具有相同权限和职责的组织结构使我们能够有效地处理从建设阶段到管理阶段的一系列业务流程。
- 为了正确遵守《质量保证法》（2005年第18号法律），估算和审查部门已移至工程部，加强问责制我会尝试。
我们计划改用新的采购方式
- 为了采用一种有助于降低成本的新采购方法（假设质量保证是一家私营公司），放大以技术建议为重点的采购方法等。通过整合技术部门和采购部门的职能进行“采购优化”从事于。
有效开展高度专业化的技术工作
- 总部工程部，支部工程部与中央研究所之间（NEXCO3公司的联合运营）通过加强三方之间的协调来进行高度专业化的技术工作去做。
- 分析和评估公司为保护环境所做的努力等努力进行环境管理，并通过环境报告进行发布去做。
分公司工程部
通过建立与总公司工程部结构相同的分支工程部，我们可以有效地处理从建设阶段到管理阶段的一系列业务流程。
加强质量管理等外地检查制度。
- 将工程处的职责移交给分支工程部，并移交给建筑和管理业务的现场办公室。明确的检验机构西方，加强内部检查将改善质量控制。
<<新建立的外部联系人（TI网络）>>
随着该组织的建立，工程部的目标是广泛和主动地交换（交换）公司发送的技术开发信息。 外部联系人（TI网络[技术交换网络]） 将被打开。