"NEXCO EAST Group (Reiwa 3 ถึง Reiwa 7)"
ได้รับการคิดค้นสูตร
- สนับสนุนความสำเร็จของ SDGs เป็นเวลา 5 ปีจนถึง Reiwa 7 และการเปลี่ยนแปลงสู่สังคมแห่งอนาคตใหม่ -
- Corporate Top
- ห้องข่าวสารประชาสัมพันธ์
- สำนักงานใหญ่แถลงข่าว
- จัดทำ "NEXCO EAST Group (Reiwa 3 ถึง Reiwa 7)"
28 เมษายนปีที่ 3 ของ Reiwa
บริษัท ทางด่วนตะวันออก จำกัด
NEXCO EAST (Chiyoda-ku, Tokyo) ได้กำหนด NEXCO EAST Group (Reiwa 3 ถึง Reiwa 7) [PDF: 6.0MB]"
ในแผนนี้ห้าปีจนถึง Reiwa 7 (2025) ถูกกำหนดให้เป็น "ช่วงเวลาที่ก่อให้เกิดความสำเร็จของ SDGs และเปลี่ยนไปสู่สังคมแห่งอนาคตใหม่" NEXCO EAST Group ตั้งเป้าหมายที่จะเติบโตในฐานะ บริษัท ที่มีส่วนช่วยเหลือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดโดยการสร้างคุณค่า "การเชื่อมต่อ" ที่กำหนดไว้ในวิสัยทัศน์การบริหารจัดการกลุ่มตามนโยบายพื้นฐาน 6 ประการสำหรับการปฏิบัติตามพันธกิจเพื่อสังคมเราจะดำเนินการตามแผนนี้
◆ NEXCO EAST Group (Reiwa 3 ถึง Reiwa 7)
- ภาพรวมของแผนการจัดการระยะกลาง
- แผนการตรวจนับทางการเงินหลักของแผนการจัดการระยะกลาง
1. 1. ภาพรวมของแผนการจัดการระยะกลาง
(1) หกนโยบายพื้นฐาน
（※1）
เราเชื่อว่าเราจะมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายของ SDGs ทั้งหมดผ่านการดำเนินธุรกิจของแต่ละกลุ่ม แต่เป้าหมายที่ระบุไว้เป็นเป้าหมายหลัก
（※2）
"P. ○○" คือ NEXCO EAST Group แผนการจัดการระยะกลางของ NEXCO East Japan Group (Reiwa 3 ถึง Reiwa 7)"
(2) ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก (KPI)
| ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) | R3 ปี | R7 | หมายเหตุ |
|---|---|---|---|
| ความพึงพอใจของลูกค้าโดยรวม | 3.7 คะแนน | 3.8 คะแนน | CS ที่ครอบคลุม (จาก 5 คะแนน) |
| การสูญเสียความแออัดของสายหลัก | 8.41 ล้านหน่วย / ชั่วโมง | 7.7 ล้านหน่วย / ชั่วโมง | ค่าปีปฏิทิน |
| อัตราส่วนพื้นผิวถนนที่สะดวกสบาย | 95％ | 95％ | |
| อัตรากำไรจากการดำเนินงาน | －4.6％ | 5.8％ | ธุรกิจ SA / PA (รวม) |
| จำนวนชั่วโมงทำงานจริงทั้งหมดต่อปี | 1,970 ชั่วโมง | 1,950 ชั่วโมง |
2. แผนการตรวจนับทางการเงินหลักของแผนการจัดการระยะกลาง
(1) ธุรกิจทางพิเศษ
1. 1. แผนกำไรและขาดทุน
(ไม่รวมภาษี)
| ยอดรวมสะสมสำหรับ R3 ถึง R7 | |
|---|---|
| รายได้ค่าธรรมเนียม | ประมาณ 3.6 ล้านล้านเยน |
| ให้เช่าทรัพย์สินทางถนน | ประมาณ 2.6 ล้านล้านเยน |
| ค่าธรรมเนียมการจัดการ ฯลฯ | ประมาณ 1.0 ล้านล้านเยน |
2. แผนการลงทุน
(ไม่รวมภาษี)
| การจำแนกประเภทสินทรัพย์ | ยอดรวมสะสมสำหรับ R3 ถึง R7 | เนื้อหาการลงทุนหลัก |
|---|---|---|
| ทรัพย์สินขององค์กร * | ประมาณ 2.5 ล้านล้านเยน | การก่อสร้างใหม่ / การสร้างทางด่วนใหม่ ธุรกิจการต่ออายุ / ซ่อมแซมโดยเฉพาะ ฯลฯ |
| ทรัพย์สินของ บริษัท | ประมาณ 250 พันล้านเยน | เครื่องเก็บค่าผ่านทางการบำรุงรักษาอุปกรณ์ ETC การต่ออายุผู้สูงอายุ ฯลฯ |
- ทรัพย์สินขององค์กรคือทรัพย์สินของถนนที่จะส่งมอบให้กับองค์การทางพิเศษหลังจากสร้างเสร็จ
(2) ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
1. 1. แผนกำไรและขาดทุน
(ไม่รวมภาษี)
| แผนปี R3 | แผน R7 | |
|---|---|---|
| รายได้จากการดำเนินงาน | ▲ 900 ล้านเยน | 2.1 พันล้านเยน |
2. แผนการลงทุน
(ไม่รวมภาษี)
| การจำแนกประเภทสินทรัพย์ | ยอดรวมสะสมสำหรับ R3 ถึง R7 * | เนื้อหาการลงทุนหลัก |
|---|---|---|
| ทรัพย์สินของ บริษัท | ประมาณ 55 พันล้านเยน | การก่อสร้างใหม่ / การปรับปรุง / การต่ออายุอายุของสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์ การเปลี่ยนระบบ ฯลฯ |
- รวมถึงการใช้งานทั่วไปทางธุรกิจ
ในการดูไฟล์ PDF คุณต้องมีซอฟต์แวร์ปลั๊กอิน Adobe Systems "Acrobat Reader (เวอร์ชั่นภาษาญี่ปุ่น)" หากคุณไม่มีดาวน์โหลดที่นี่ (ฟรี)โปรดใช้มัน