制定了NEXCO東日本 Group《 2025年远景规划》和《 2014-2016年中期管理计划》
〜截至2016财政年度的三年内，我们将稳步推进业务并引领未来飞跃〜
2014年5月29日
东日本高速公路股份有限公司
NEXCO东日本（东京都千代田区）对2025年私有化，2025年远景规划和三年中期管理计划（2016-28年）充满期待财政年度）”。
在该计划中，我们将未来三年定位为“稳步推进业务并引领未来飞跃的时期”，并将基于实现“ 2025年长期愿景”的四项基本政策实施该计划。 ..
NEXCO東日本 Group《 2025年长期愿景》和《中期管理计划（2014-2016年）》要点
1 2025年的远景规划
到2025年我们想要成为什么样的人
- 一家深受人民信赖的公司
〜可靠
公司将安全和安保放在首位，已成为基础设施公司的典范，这些公司率先致力于实现可持续发展的社会，例如对老化的公路进行可靠的维护。 - 客户需要的公司
〜必填
我们不断以最低的成本追求最大的满意度，并为客户提供融合信息和通信技术的新价值。 - 符合当地社区期望的公司
〜负责
与当地社区建立了牢固的信任关系，我们将继续努力通过利用高速公路网络和资产为当地社区做出贡献，并与当地社区共存与共同繁荣。 - 国际社会认可的公司
〜公认
利用我们的高技术能力，我们与海外国家建立了信任关系，并建立了在海外开展业务的专有技术，以满足国际社会的需求。 - 员工感到奖赏的公司
〜奖励
通过业务创造“联系”价值已经建立了一种企业文化，在这种文化中员工可以得到奖励。
2中期经营计划的基本方针和行动要点
我们设定了我们希望在私有化后20年，2025年实现的“长期愿景2025”，而从2014年到2016年的三年是“稳定发展我们的业务并引领未来飞跃的时期”定位方面，我们根据以下四个基本政策制定了实现“ 2025年长期愿景”的计划。
基本方针1：通过技术创新提高道路的复杂性，以最低的成本实现更安全，更安全，舒适和便捷的高速公路。
- 我们将通过一年365天，每天24小时提供安全可靠的高速公路空间来努力赢得客户的信任
- 我们追求高品质的服务，根据客户的需求和使用方式提供舒适和便利。
- 我们将充分利用我们的项目管理功能，同时稳步加强网络维护功能并创造更舒适的道路空间，从而充分利用我们的管理资源。
- 融合最先进的技术，易于维护，安全，更高质量，并且每个人都易于使用
- 以安全为重，促进技术发展
- 我们将部署可提供舒适时间和空间的SAPA
基本政策2：旨在通过公司活动为当地社区做出贡献，并促进环境保护工作
- 我们将通过高速公路管理业务来履行我们的社会使命和责任，例如在下雪或地震时支持当地生活。
- 通过公路养护和咨询服务为当地社区做贡献
- 促进有助于防止全球变暖，建立循环型社会并减少环境影响的举措
- 我们将制定详细的措施，以塑造与当地社区和客户的“联系”。
- 推进对所有利益相关者都有贡献的企业社会责任管理
基本政策3：从全球角度看，旨在通过在新领域开展业务来加强管理基础放大
- 增强技术营销能力以预期市场放大
- 追求商业化的可能性，这将导致未来的“跳跃”
- 推进全球网络建设，拓展海外业务，放大员工机会
基本方针4：树立企业文化以达到理想的团体形象
- 作为一组高速公路专业人士，该小组将作为一个团队进行持续的道路管理，以进一步增强未来的管理能力。
- 为了有效开展企业活动，我们将在IT管理的推动下努力不断改善运营。
- 为了提高公司的业务绩效，我们将确保和培训人力资源，这些人才将导致业务管理能力和现场能力的发展和增强。
- あらゆるステークホルダーのさらなる理解・共感につながる積極的な広報活動を行います
3中期管理计划中的主要财务数据
- 高速公路业务
手续费收入：6,986亿日元（2014财年）⇒7426亿日元（2016财年）
道路资产租金：4779亿日元（2014年）⇒5089亿日元（2016年）
已完成的道路资产：6009亿日元（三年累计）
新的开放时间：144公里（累计3年） - 相关业务（服务区业务，外包等）
营业利润（合并）：27亿日元（2014年）⇒36亿日元（2016年）
参考资料
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