NEXCO东日本（东京都千代田区，董事长：八木重次郎）一直致力于确保和改善新公路建设，翻新和维修工作的质量，但现在为了确保和改进，防止不正确的施工工作，设计工作中的错误，重复出现材料测试数据的伪造和制造，并促进承包商和承包商的施工管理工作，其目的是为了保护承包商。 ，已经编制了“用于确保和改善质量的业务改进行动计划”（以下简称“计划”），并已按计划开始采取措施。

1审查与质量控制和检查有关的标准和程序

（1）审查材料和建筑的原始标准

我们从明确要求的性能，与其他标准的一致性以及降低测试成本的角度审查了原始标准。

基于此，我们正在逐一修订标准，但是对于不需要独立建立的项目，我们已废除了（19个项目）并移至其他标准（24个项目）。 [2008年12月，2009年4月]

（2）全面引入不定期检查

为了对订购者和承包商进行既有效又有效的检查，并在进行工作之前重新确认承包商对质量保证的高度了解，”实施“定期检查”。 [2009年4月]

（3）TI网络 ^{* 1} 利用

为了提高质量，降低成本并提高业务效率，我们正在征求公司所需的建议（特别是必需的技术），并积极利用各公司开发和采用的新技术和新施工方法。在做。 [2009年1月]

* 1）TI网络是公司提供的有关新技术和新建造方法的信息的联系点。

2订购者与承包商/设计者之间的顺畅沟通

（1）订购者，承包商和设计者引入三方咨询系统

在实施施工之前，加深对设计理念和意图的理解，提高施工质量，并在施工期间因当地条件的意外变化等原因而更改设计，这是一项适当的政策。为了达到上述目的，我们引入了一个三方咨询系统，在该系统中，订购者，承包商和设计者共同协作以确认技术信息（技术对话）。 [2009年2月]

（2）介绍一日响应

为了使订购者和承包商都能迅速响应在建筑工地发生的各种问题，通过“在一天之内答复”尽可能多地以电子方式回答问题，说明等。或者，它是一个“预测答复日期”的系统。

结果，可以明确任务和说明，并且安装人员无需等待，从而可以高效（及时且经济）地进行现场施工。

具体而言，将记录订购者与承包商之间的交互的“工作记录表”放置在计算机上，以共享有关主管之间的问题和指令的信息，并且承包商还提供了一天的响应。事情。 [2009年1月]

3未来的努力

对于根据该计划引入的新措施，我们将跟进现场引入这些措施的效果和问题，并不断进行必要的改进，并进行调整以实现当前正在考虑的措施。我会继续。

（1）确保设计质量

为了确保设计质量，订购者和设计者都共享足够的设计时间并在每个设计阶段对设计过程进行管理的过程管理方法（里程碑管理方法）^{* 2}）将从2009年开始引入。

* 2）里程碑管理方法是一个临时名称。

（2）鼓励质量改善

在招标阶段，我们将完善招标合同制度，以适当地评估具有良好施工记录的公司。

（3）提高内部工程师的技术能力

为了确保和提高质量，提高包括集团公司在内的员工的技术能力是必不可少的，因此我们将系统地致力于提高年轻员工的技术能力，同时对需要高度专业技术的领域的工程师进行培训。我要去。