NEXCO东日本已制定中期管理计划
到2010年的5年内建立管理基地
2006年10月26日
东日本高速公路股份有限公司
NEXCO东日本（东京千代田区，董事长：八木重次郎）最近制定了一项至2010财年的五年中期管理计划。
在此计划中，这五年被定位为“建立管理基础的时期”，管理政策规定了“客户至上”，“公平透明的公司活动”，“追求无尽效率”，“为了从“强调挑战精神”的角度进行作为私营公司的独立管理，我们将根据自己的管理判断力和责任，在建立适当的财务结构的同时建立管理基础。
中期管理计划的重点
1基本方针
为了“建立管理基础”，我们将在2010财年稳步实施以下举措。
- 引入目标管理系统-从2006财年下半年开始引入，重点是收入/成本目标和管理级别目标
- 从2007年上半年开始逐步引入新的人事系统，从资历型到注重结果的型
- 重组组织结构：精简总部并建立重视现场的组织结构
- 建立集团管理-通过建立13家专业维修公司来最大化合并公司价值
- 建立IT管理-通过优化全公司的IT平台来实现运营效率
1管理目标
■道路管理事业
- 手续费收入7,119亿日元（2006年度）→7,650亿日元（2010年度）
- 道路资产租金5,268亿日元（2006财年）→5,610亿日元（2010财年）
■道路建设事业
- 道路资产完成6,068亿日元（五年累计）
- 新开通里程274公里（累计五年）
■SAPA业务/新业务
- 経常利益（連結） 23億円（2006年度） → 55億円（2010年度）
1按企业的计划
■道路管理事业
- 通过着重于加强冰雪，改善路面功能和加强桥梁的抗震措施来确保安全和顺畅的交通
- 开发基于ETC的收费服务并增强ETC设施以改善ETC服务
- 通过降低总成本并将管理与子公司的维护管理相集成来提高现场管理效率
- 深入开展工作，加强交通违法防范
■道路建设事业
- 合理的な設計手法の確立など技術開発の推進、資材の直接調達の拡大によりコスト削減と品質の向上を目指す
- 建立施工企业管理以加快业务发展并获得激励补贴
■SAPA业务/新业务
- 通过开设便利店和特色专卖店来改善服务并提高盈利能力
- 加强农产品和水产品等区域特色产品的销售
- 幕张县PA等地区的新建/改建（7个地点），现有建筑物的更新（约10个地点）
- 输入新业务（网络业务，卡业务，酒店业务等）
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