NEXCO東日本已製定中期管理計劃
到2010財年為止的5年內建立管理基地
2006年10月26日
東日本高速道路株式會社
NEXCO東日本（東京千代田區，董事長：八木重次郎）最近制定了一項至2010財年的五年中期管理計劃。
在此計劃中，這五年被定位為“建立管理基礎的時期”，管理政策規定了“客戶至上”，“公平透明的公司活動”，“追求無盡效率”，“為了從“強調挑戰精神”的角度進行作為私營公司的獨立管理，我們將努力建立一個管理基礎，同時根據我們自己的管理判斷和責任維持適當的財務結構。
中期管理計劃的重點
1基本方針
為了“建立管理基礎”，我們將在2010財年穩步實施以下舉措。
- 引入目標管理系統-從2006財年下半年開始引入，重點是收入/成本目標和管理級別目標
- 從2007年上半年開始逐步引入新的人事系統，從資歷型到注重結果的型
- 重組組織結構：精簡總部並建立重視現場的組織結構
- 建立集團管理-通過建立13家專業維修公司來最大化合併公司價值
- 建立IT管理-通過優化全公司的IT平台來實現運營效率
1管理目標
■道路管理事業
- 手續費收入7,119億日元（2006年度）→7,650億日元（2010年度）
- 道路資產租金5,268億日元（2006財年）→5,610億日元（2010財年）
■道路建設事業
- 道路資產完成6,068億日元（五年累計）
- 新開通里程274公里（累計五年）
■SAPA業務/新業務
- 経常利益（連結） 23億円（2006年度） → 55億円（2010年度）
1按企業的計劃
■道路管理事業
- 通過著重於加強冰雪，改善路面功能和加強橋樑的抗震措施來確保安全和順暢的交通
- 開發基於ETC的收費服務並增強ETC設施以改善ETC服務
- 通過降低總成本，與專門從事維護的子公司的集成管理等，促進更有效的現場管理。
- 深入開展工作，加強交通違法防範
■道路建設事業
- 合理的な設計手法の確立など技術開発の推進、資材の直接調達の拡大によりコスト削減と品質の向上を目指す
- 建立施工企業管理以加快業務發展並獲得激勵補貼
■SAPA業務/新業務
- 通過開設便利店和特色專賣店來改善服務並提高盈利能力
- 加強農產品和水產品等區域特色產品的銷售
- 幕張縣PA等地區的新建/改建（7個地點），現有建築物的更新（約10個地點）
- 輸入新業務（網絡業務，卡業務，酒店業務等）
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